百万业主见证 25年品质筑家
从行业深度调整到企业核心竞争力构建，从存量时代增长之道到“好房子”建设，红网《洞见》系列专访持续对话童彬原，探寻家装行业穿越周期的底层逻辑。这一次，我们聚焦金煌与欧派的再度牵手——在家装行业“内卷”加剧、企业比拼从价格转向价值的当下，把“最好的供应链”交给客户选择，意味着什么？
9月11日，童彬原率队赴欧派家居集团广州总部，双方签署战略合作协议，宣布共建“大家居生态联盟”，在定制柜体、全屋配套、智能制造供应链等方面深度协同。金煌与欧派的合作，已有二十多年的基础。
此次牵手的另一方欧派家居，1994年创立于广州，是国内定制家居行业的龙头企业之一。当前，家居行业正经历深度调整：欧派家居10月30日披露的2026年三季报显示，公司前三季度实现营业收入93亿元，同比下降29.62%，下滑原因被归纳为“新房家装需求疲软、终端消费偏弱”，以及“行业转向存量翻新，但存量需求释放偏缓、竞争加剧”。面对存量博弈，欧派持续加码“整装大家居”战略——自2018年起，欧派在行业内率先与各地优质家装公司开展合作，由装企承担设计安装与施工落地，欧派提供产品制造与品牌运营支持。
“简单讲，就是卖欧派的产品。”谈及再度牵手，湖南金煌科创投资集团董事长、金煌家装创始人童彬原直言，欧派在定制家居领域的研发能力、生产能力和供应链体系处于行业前列，尤其在柜体产品上优势明显。
事实上，金煌自身也拥有蓝天豚等自有品牌。在童彬原看来，在当前高度“内卷”的市场环境下，企业不应卷价格，而应卷质量、卷交付、卷供应链。
童彬原说，面对消费者的真实需求，企业要有勇气把最好的产品纳入自己的体系，让客户自主选择，而不是在信息不对称的情况下给客户“挖坑”。
此次合作将进一步打通整装前端设计、全屋定制与后端交付全链条。童彬原认为，未来家装公司的核心竞争力，一是设计和交付，二是供应链能力。“踏踏实实做好交付，把最好的供应链呈现给客户，这就是经营者的诚信。”
从二十多年前的供需合作，到如今共建“大家居生态联盟”，定制家居龙头与区域头部装企的再度牵手，指向同一个方向——把选择权交还给客户，把功夫下在交付与供应链上。
