近日，金煌装饰工程部门数千员工齐聚长沙，举行大型军事训练。通过艰苦训练铸造团魂，提高团队标准意识、协作水平、执行能力，将之贯彻于工程施工、管理的全过程，打造高质量整装新标杆。
金煌集团董事长童彬原与长沙大区总裁周晶、湘东大区总裁杨亚飞、湘南大区总裁刘祥祖、湘西大区总裁李毛，以及集团工程部高层参加了活动。
引入军事化管理模式，是金煌打造纪律严明、高执行力工程队伍，严格落实工艺标准、提升工程质量的重要举措，每年春季举办军训也是公司多年惯例。本次军训，开展了全面而丰富的军事化项目，包括体能训练、纪律训练、心理素质训练、团队协作训练，此外还进行了行业知识培训与安全教育。通过训练，员工们的身体素质、操作技能、应急处理能力、协作能力、工作纪律等明显得到强化。
金煌将军事化管理的一些做法，运用到施工流程管理、团队管理中，并非泛泛而为，而是具有极强的针对性，也有很好的效果。例如，部队强调令行禁止，金煌在施工过程中，要求相关人员必须严格遵循公司统一的工艺标准、施工流程、作业时限推进。泥、水、木、油、安装，每一个环节都有章可循；严控3大卓越交付标准，实施8大品质层层管控，加强10大施工流程管理。既不允许违规作业，更不允许任何岗位、任何人凭个人经验“即兴发挥”，大大提升了装修品质。
金煌集团董事长童彬原在军训总结会上，寄语全体同事，以军人的严苛标准要求自己，效法军人为国为民的情怀。落实到工作中就是，坚决捍卫客户利益，致力于提供高质量的装修产品和服务，始终把交付放在首位，确保及时交付、优质交付、满意交付。
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